铝线束细分市场的全球冠军
——访欧托凯勃汽车线束（太仓）有限公司总经理沈巍先生
记者 李莉 刘新洁
欧托凯勃集团1933年成立于德国科隆，目前在世界各地共拥有8家独资子公司，为世界知名的客户，如戴姆勒奔驰、宝马、大众、通用、福特、奥迪、布加迪、保时捷等提供高端产品及其服务。85年来，欧托凯勃以深耕于汽车线束领域并不断创新，书写了一部不断发展壮大的企业成功史。
2018年，中国改革开放40周年之际，本刊记者赴太仓采访了欧托凯勃汽车线束（太仓）有限公司总经理沈巍先生。学识渊博、有着自己独到管理哲学的沈巍先生曾在世界500强和中小型外企都工作过，这让沈巍先生积累了丰富的专业能力和管理经验。2013年，沈巍先生正式加盟欧托凯勃，并担任欧托凯勃在中国全资子公司——欧托凯勃汽车线束（太仓）有限公司（以下简称“欧托凯勃”）总经理。在他上任的近6年间，欧托凯勃太仓不断发展壮大，逐步成为国内汽车线束系统的领航企业。
沈巍先生介绍说：“我们是德国一家私营公司，在铝线束细分领域是全球最大的。2008年欧托凯勃进入中国市场，如今10年过去了，目前营业额达到5亿人民币，员工人数370人。中国市场持续稳定地增长，受到德国总部高度重视。在未来，德国总部将加大对中国市场的投入。我们在铝线束行业已经有20多年的经验，是最先研究设计制造铝线束的公司。我们参与了铝线束产品的标准制定，在材料研发、加工等方面都有专利，很多整车厂都借鉴欧托凯勃铝线束标准。可以说，我们拥有全球最好的铝线束产品。”
在我们的印象中，德国企业具有创新和专注的基因。沈巍先生说：“我们一直走在世界的前沿，2009年，我们在太仓设立了设计应用中心，2014年开始又陆续建立了实验室，并开始零部件设计。目前，我们开始产品的智能制造系统，通过对生产数据的收集、分析，向工程师及生产线员工提供实时数据反馈，并做一定的自主决策。由于线束产品品种多、变化快，比较容易出问题，如何做到无缺陷一直都是我们关注的重点。无缺陷来源于好的设计和创新，而设计和创新取决于人。因此，欧托凯勃一直将培训作为一项长效性的人力资源投资，自2017年开始成立培训中心，通过专业知识能力、商务、领导力、通用技能等培训项目全面提高员工的综合素质，使得员工能够更轻松应对行业的快速发展。另外，2018年欧托凯勃引进德国“双元制”教育模式，以德商会的行业标准，重点培养具备高素质综合技能的机电一体化人才，为公司的未来源源不断输送优质员工。”
成立10年来，欧托凯勃与众多优质客户建立了良好的伙伴关系，如上汽、通用、北京奔驰、华晨宝马、一汽奥迪、恒大法拉利等。10年间，太仓公司业务量逐年增加，实现了两位数的年增长率，业绩表现非常抢眼，为总部交出了一份令人满意的成绩单。
沈巍先生充满信心地表示：“我相信，未来行业竞争会越来越激烈。中国用30年走完了西方百年走的发展之路。我们始终关注在企业文化、产品质量、供应商管理和客户满意上，始终致力于满足并超越各相关方的需求，而这些是我们真正核心竞争力之所在。欧托凯勃有望在2020年达到销售额7-8亿元人民币，最终实现10-15亿元人民币的销售额。中国市场的潜力还有待于开发，对于中国市场的付出一定会有回报。”
