总裁顾建党先生 President Mr. Gu Jiandang

2012年4月23日上午10时，这是一个历史性的时刻。中国国务院总理温家宝在德国总理默克尔的陪同下参观了德国汉诺威工业博览会。在菲尼克斯电气展台，温家宝总理和菲尼克斯电气集团中国公司总裁顾建党先生进行了亲切的交谈。顾建党先生详细介绍了菲尼克斯在华发展概况，及其多年来在本土化方面取得的成绩。这是一个激动人心的时刻，菲尼克斯19年来的中国发展之路成就了一个德国企业的中国传奇，在菲尼克斯中国公司第二代领导人顾建党先生的带领下，中国的菲尼克斯，正为成就一个伟大的公司而准备着。当人们回顾改革开放35年的历程时，无不为中国发生的巨变而惊叹。而在这个恢弘的历史画卷里面，顾建党先生和菲尼克斯电气集团中国公司第一代领导人李慕松先生一起抒写了浓墨重彩的历史篇章。2009年，记者第一次见到顾建党先生是在古都南京——菲尼克斯中国公司总部。能约访到顾建党先生非常不易，他太忙了，有太多的事情等着他处理。在菲尼克斯会议室里，刚刚从德国总部汇报工作归来的顾建党先生，顾不上倒时差，顾不上吃中午饭，就风尘仆仆地接受了我们的第一次采访。回忆3年前的第一次见面，顾建党先生就曾经对记者说过：“从1993年当我跟随着李总开始筹办菲尼克斯中国公司时，我就对自己说，年轻人需要挑战，在机会面前你只有把握，不能犹豫，因为机会稍纵即逝。我很感谢李总对我的充分信任，对于初出茅庐的年轻人，我很庆幸我做对了这个选择。”当我们坐在菲尼克斯中国公司总部，听顾建党先生回忆创业之路，回忆菲尼克斯的成长之路，讲述菲尼克斯在中国成功的传奇故事时，顾建党先生向我们诠释了什么是执着，什么是责任，什么是生命的真正价值。2011年，第二次见到顾建党先生是在菲尼克斯一年一度的媒体见面会上。

金秋的古都分外迷人，在欢迎仪式上，已经正式接任菲尼克斯电气中国公司总裁一职的顾建党先生发表了热情洋溢的讲话，一如三年前一样，顾建党先生依旧神采奕奕，精力充沛。41岁的顾建党先生从菲尼克斯第一代领导人李慕松手里接过了沉甸甸的接力棒，接过了这份沉甸甸的责任。他在致辞中，给记者留下最深刻印象的便是顾建党先生反复提及的“责任”二个字：他个人的历史责任，他领导的菲尼克斯中国团队的责任，菲尼克斯中国公司的责任，字字铿锵有力，句句掷地有声。如果说李慕松先生开启了“菲尼克斯电气中国时代”，那么，顾建党先生则是在前辈的引领下开始抒写菲尼克斯中国公司的新篇章。顾建党先生是南京人，毕业于南京大学工商管理硕士(MBA)，随后取得了中欧国际EMBA，现任中国电工技术学会理事，南京市青年商会副会长，南京大学客座教授，在其职业生涯里，获得多项殊荣，先后荣获“第二届中国MBA成就奖”、“中国自动化领域年度人物奖”、“南京市第十二届优秀企业家”、“南京市首届优秀青年企业家”、“2012南京市劳动模范”、“新锐苏商”、“中国自动化企业十大风云人物称号”、“工控网·2010年度经营管理奖、2012中国商界年度影响力人物”等奖项。1993年以前，顾建党先生就职于原电力部电力自动化研究院。1993年12月，与李慕松教授一道，成为菲尼克斯电气中国公司的前身——南京菲尼克斯电气有限公司六人创业团队成员之一。从销售和市场做起的顾建党先生，如今已经成长为菲尼克斯中国第二代领导人，带领着菲尼克斯中国团队去完成新的使命。顾总成熟稳健，沉稳的话语中又带着年轻人的热情奔放。顾总在接受我们的采访时曾感慨地说：“菲尼克斯电气中国公司19年的发展经验证明，走本土化道路是我们发展壮大的根本。在这一理念的指引下，菲尼克斯中国公司最根本的发展思路，就是把发展的关键点做好，把菲尼克斯中国公司的核心竞争力与德国的技术、管理良好的结合，在中国建立销售、技术、市场、制造平台和亚太服务中心。现在菲尼克斯实现了100%中国团队管理的100%在中国成长起来的本土企业。19年的经验表明，实施本土化道路是行之有效的发展战略。”

 

 

在我们即将用一连串的数字来证明菲尼克斯取得的成就时，先来回顾一下菲尼克斯目前所涉及的产品领域。菲尼克斯电气中国公司是德国菲尼克斯电气集团1993年在华投资建立的。对于菲尼克斯中国来说，主体产业遍及化工、冶金、通讯、物流，造纸、汽车制造、烟草机械，以及风力发电和能源制造等领域，共计6万多种产品。除了绝对本土化之外，菲尼克斯电气产品的另一大特点则是“多元化”。从端子到各种配电柜，包括空调和供水的电控系统，电控柜的控制器、继电器、电源、连结器等等，形象地说，菲尼克斯电气就是一个没有外壳的自动化系统。如今菲尼克斯的产品广泛应用于各个领域，如青藏铁路、上海高速磁悬浮和高铁几次大提速中，现场的信号端设备、5t的设备和连锁闭塞系统等等都是菲尼克斯的技术。菲尼克斯全球设有三大竞争力中心，分别建在德国、美国和中国。如今，中国市场的地位越来越重要，菲尼克斯中国公司的一连串数字印证了这句中国古语“事实胜于雄辩”。从1993年成立至今，菲尼克斯电气中国公司投资增长了60多倍，产出增长了500多倍，业绩从1997年的1亿元到现在的16个亿，并保持着25%的年增长率。有谁能预见到，上世纪90年代初，在南京江宁县方山乡横岭村36平方米的两间平房开始的创业历程，在第一任领导人李慕松先生的带领下，菲尼克斯就像凤凰涅槃般浴火重生，菲尼克斯所迸发的力量一飞冲天。在短短的19年时间里，从最初6个人的筹备组到现在1600多名员工的现代化企业，公司产品从几个品种增加到1000多种，员工总数增长了400倍。2010年，菲尼克斯中国第一次超越菲尼克斯美国成为集团内全球最大子公司，菲尼克斯电气中国公司实现了辉煌的跨越式发展。

19年本土化战略的成就无疑奠定了菲尼克斯电气未来发展的牢固基础。然而在与顾总访谈的一个多小时时间里，你时刻都能感受到顾总居安思危的忧患意识。这也许正是一个企业家最应具有的优良品质，永远不会停下追求的脚步，永远不会躺在功劳簿上享受已有的成功。顾总始终在胜利面前保持清醒的头脑。在访谈中，他反复对记者说：“过去19年的成功模式并不能成为未来19年的成功保障。我经常对我的团队说，如果你认为企业已经发展得很好了，不需要创新与再进步了，那么我请你离开；如果你对过去取得的业绩沾沾自喜，那么我也请你离开。因为，菲尼克斯需要不断创新，不断进步，对我来说的终极梦想是让它成为一个伟大的公司。”成功总是青睐有准备的人；成功总是青睐有信念的人。顾建党先生矢志不渝的信念在于：立志将中国菲尼克斯建设成为一个独具特色的伟大公司，矢志追求卓越，成就真正的全球第一，并将中国菲尼克斯成功打造为菲尼克斯全球2020战略的重要支柱；立志使中国菲尼克斯既是中国的，更是世界的!在未来10年，中国菲尼克斯整个运营体系和业务架构将有根本性的突破和创新；中国菲尼克斯将进行重大的战略转型，从“输入设备、技术和管理”跃升到“输出产品、标准、模式和人才”。中国菲尼克斯正在打造一个立足中国，通向未来、可持续的中国式国际企业发展模式，为菲尼克斯、为世界贡献出无穷的智慧和巨大的能量。“十年征程从头越”，一只翱翔在中国的凤凰，一个肩负历史使命和社会责任的中国团队。我们相信，在菲尼克斯中国公司第二代领导人顾建党先生的带领下，这只中国的凤凰必将飞得更高更远！